produktion/print
Strategisk overblik styrker operationelt printfirma
Man kan ikke bare overføre koncerndrift til en lille virksomhed. Men et lille firma eller budget er ingen undskyldning for ikke at være professionel. Det er holdningen hos den nye ledelse hos Printline
til at slå sig ned på Fyn? Jo, det er der selvfølgelig nogle fornuftige forklaringer på. - For nu at tage det i omvendt rækkefølge, så er jeg oprindeligt økonomiuddannet og arbejdede inden for fødevaresegmentet hos norske Orkla. Men min kone er dansk og i 2002 flyttede vi ming Buhl og Jon Haug. Jon Haug blev fristet af muligheden for at opnå den korte beslutningsvej i den lille v irksom heds udv i k li ng, men med i bagagen havde han også den strategiske koncernballast opnået gennem jobs i flere internationale selskaber. vidt forskellige størrelser, men omvendt har de store koncer ner en ræk ke a rbejdsmetoder på næsten alle planer, hvor mange detaljer med held kan overføres til de små virksomheder. Et lille firma og et beskedent budget er ikke nogen undskyldning for ikke at være professionel, vurderer Jon Haug. Man kan måske forvente, at Jon Haug kan anvende noget af sin internationale erfaring fra koncernerne i arbejdet hos Printline. Den fynske pr intv irksomhed har en vis international eksport, selv om hovedmarkedet fortsat er Danmark. Men der er dog to medarbejder både i Sverige og Tyskland, som trods alt aftager en del af produktionen, og der er også fremgang at spore i Norge hvilket Jon Haug dog afslår har noget med hans egen norske baggrund at gøre. tilfælde har det været bedre at købe sig til at ydelser frem for at investere i egne dyre produktionsanlæg, som ikke har kunnet forrente sig hurtigt. Omvendt har Printline gennem indkøb af udstyr kunnet slippe af med nogle tidskrævende og dermed også dyre procedurer, hvor tilbagebetalingstiden har været kort. Og i visse tilfælde har det kunnet svare sig at eliminere konventionel kassetænkning gennem ændringer i den interne logistik, hvad der eksempelvis har gjort fejlretning betydeligt billigere. - Hvor vi nok er stærke på teknologi og produktion, så har der dog været plads til forbedringer i flowet fra ordreindgang til aflevering af det færdige produkt. Der har i visse tilfælde været behov for ændrede interne procedurer. Vi skal heller ikke glemme, at vi grundlæggende er en meget udadvendt virksomhed, og derfor s k a l kom mu n i k at ionen mod kunderne også gøres også fremstillingen af prototyper og småserier. Det er ikke længere nok at være bedst, endsige billigst, og virksomheden kan da godt mærke konkurrencen fra et Kina, der løbende bliver dygtigere ikke mindst, da flytransporten fra Kina også sikrer hurtige leverancer af mindre batches. - Vi sourcer selvfølgelig også print fra Kina, men det er ikke vor kernekompetence. Vi ser trading som en parallel aktivitet, der giver os muligheden for at tilbyde kunderne løsninger fra alle hylder. Den umiddelbare fordel ved at købe printene igennem en dansk producent er muligheden for en hurtig back-up, hvis der er fejl på produ k t er ne f ra Kina. På den måde holdes kunden skadesløs, og købet er i princippet risikofrit med en lynhurtig udbedring af eventuelle fejl, forklarer Jon Haug. Uanset muligheden for tilbud om en kinesisk produktion, så ser Jon Haug det dog som Printlines op-
Bedre til det stærke
Ifølge Jon Haug ligger Printlines styrker inden for
Af Rolf Sylvester-Hvid
Hos Jon Haug er der ingen tvivl om, at omskiftet fra en stor koncern med produkter inden for forbrugersegmentet til en lille, højt specialiseret virksomhed som fynske Printline har været noget af en udfordring. Hvor man inden for dagligvarebranchen stort set kan anvende den samme metodik fra den ene produktgruppe til den næste, så er det anderledes hårdt at skifte til en branche, hvor kundernes produktviden er høj, og hvor kravet om produktkendskab er ekstremt. Men hvad er det så, der har fået Jon Haug til at skifte fra en fortid hos først Blumøller og siden Lego til Printline, hvordan er kontakten til Printline kommet på plads, og hvad får i det hele taget en nordmand
Erland Miller (tv) og Jon Haug er den gode cocktail af henholdsvis tekniker og økonom. De blander samtidigt den stærke operationelle erfaring fra den lille virksomhed med det strategiske overblik fra koncernernes programmer.
så til Danmark, hvor jeg fik et job hos Blumøller, der typisk handler med vaskemidler og lignende forbrugerrettede konsumprodukter. I 20 0 6 f ik jeg job i Lego-koncernen inden for PMD (product and market development) og jobbet hos Lego var bestemt interessant, indleder Jon Haug, der er salgs- og marketingchef hos Printline. Kontakten til Printline kom lidt ad bagvejen, da Flemming Buhl, som sammen med sin bror Jørgen Buhl ejer Printline, var på jagt efter en person, som kunne tilføre Printline det strategiske overblik i en ellers mere operationel virksomhed. "Bagvejen" skyldes, at det var kone/kæreste-kontakten, der var forbindelsen mellem Flem-
- Det var meningen, at jeg skulle arbejde sammen med Printlines tidligere salgschef, Torben Hajslund, men forlod i efteråret Printline for at stifte Elmatica, og der med va r besty relsen nødt til at blande kortene på en noget anden måde. Resultatet er, at Flemming Buhl har valgt at træde ud af bestyrelsen (men ikke ejerskab, red.), og Erland Miller er hermed blevet administrerende direktør med ansvaret for hele Printlines tekniske side af sagen, medens jeg står for salg og marketing, siger Jon Haug.
Det bedste fra begge verdener
SÅ!
...er det blot at ringe til os!
ELPRINT 4436 0400
aktuel elektronik nr. 2 · 28. januar 2009
Med Jon Haug og Erland Miller ved roret har Printline etableret den blanding af økonomi og teknik, der ofte viser sig at være en fortræffelig cocktail. Erland Miller besidder det detailkendskab til printbranchen, som giver et glimrende indblik i valg af apparatur og teknologier, medens Jon Haug kender til en lang række best practice modeller, som godt nok stammer fra de internationale koncerner, men som samtidigt med fordel kan anvendes i et mindre firma. - Man må nu ikke forledes til at tro, at man bare kan overføre erfaringerne fra koncer ndr if t til en lille virksomhed. Metoder, beslutningsveje og økonomi er
Selv et relativt dyrt udstyr tjener sig hurtigt hjem. Ved at fiksere film til print med tape og under normaltryk frem for vakuum på de endnu ikke hærdede printlakker er antallet af reparationer faldet til en brøkdel af det oprindelige niveau.
områder som teknologi, teknisk og faglig kompetence samt de nære relationer til kundevirksomhederne og ikke mindst de danske. Markedet vil angiveligt have svært ved at matche Printline inden for teknologierne, hvilket er en kvalitet, der blandt andet er opnået gennem investeringer i nye og fremsynede produktionsanlæg. Her påpeger Erland Miller, at Printline blandt andet har været gode til at undgå at ende i køen af virksomheder, som forfølger den samme teknologi, hvis man ikke inden for at relativt kort tidshorisont har været i stand til at blive markedsledende. I de
bedre. Det vil vi blandt andet opnå gennem en genkendelig identitet, der går igen i hele virksomhedens kommunikation også på internettet. Endelig vil vi optimere vore custom-managment systemer, så vi får et klart billede af vore kunders eksakte behov. Det gør vi gennem en logging af ros, ris og eventuelle klager, hvorved vi på sigt vil få et fint indblik i både kundernes og markedets teknologiske udv ik ling, spår Jon Haug.
Kina ikke så kritisk
Printline vil tydeligvis styrke sit eksisterende koncept, og med det menes så
gave at finde veje til at blive end nu bed re og st ad ig t mere konkurrencedygtige. Det kan blandt andet gøres ved at arbejde med de funktioner, hvor der eksisterer et overlap, sådan at kunderne oplever en bedre kontakt til virksomheden. Visionen er i den forbindelse en ledestjerne, som styrker det eksisterende koncept, hvor teknologi, kompetence og tætte kunderelationer fortsat er de vigtigste parametre i Printlines drift, og hvor eventuelle mangler i servicen løbende opdages og elimineres, så virksomheden opnår en forkant, der er parallel med kunder nes teknologiske udvikling.
12